项目背景

随着新能源汽车渗透率的快速提升，我国动力电池退役量将进入爆发期。国家相继出台《新能源汽车动力蓄电池回收管理办法》《报废动力电池梯次利用管理规范》等政策，要求企业建立闭环回收体系并加强环境合规。委托方是一家区域领先的动力电池回收与再制造企业，正面临原材料价格剧烈波动、②技术路线迭代快、③跨区域回收网络建设难④)商业模式单一等瓶颈，亟需系统性战略规划来抢占新一轮增长窗口,

项目介绍

本项目为期 12 周，采用“市场测算 - 技术路线评估 → 产业链协同 一商业模式设计 - 实施优先级拆解”的五步法。通过 20+行业专家访谈50家上下游企业调研、两轮工作坊与管理层深度共创，输出覆盖“战略定位一组织能力一投融资路径”的整体规划，并形成可落地的 3-年滚动实施路线图。

项目背景

财务共享中心及业财一体化项目是由中国通号总部牵头、通信信息集团承建，各类专家顾问近两百余人共同参与，涵盖了中国通号全级次财务及业务流程的标准化建设，从工程、市场采购、合同、人力、安质、综合、科研、生产等多个板块同步谋划、同步建设、同步落地建立了一套全集团标准统一、流程规范、管理高效、业财深度融合的“业财税金票"五位一体的数智化管理平台，构筑了自上而下、贯穿全集团、全业务流程的管理框架，实现了数据标准化与业务流程规范化的深度融合，促进了多系统间的无缝协同，极大提升了企业的数字化智能化水平。

项目介绍

中工智研作为此次项目的IT服务供应商，深度参与了整个项目建设;

2024年，中工智研有超过30人的软件实施&开发团队加入其中，涉及到采购合同、市场、科研等多个模块，出色地协助一期项目的成功落地;

2025年，中工智研还将继续携手通号集团进行业财二期项目的搭建和实施

中国通号的“财务共享及业财一体化"案例凭借其创新性、实践性和示范效应成功入选优秀案例名单获得业内多个奖项。