该专家在产研管理、项目集群治理、跨行业数字化转型领域深耕多年，具备极强的“从0到1”破局能力，涵盖团队组建、流程体系搭建、产品线规划等全链条实战经验。曾任职多家细分行业国内龙头企业CTO、CIO、产研负责人及创业公司核心管理层，擅长敏捷 + 瀑布混合项目管理模式，能高效管控20+至300+人规模团队。精通2B/2C全类型产品规划（含ERP、CRM、SaaS、大数据AI等），覆盖Web、APP、小程序等全平台，具备全栈开发背景与优秀的高层对话、团队管理能力，尤其擅长“空降治理”与复杂项目攻坚，是兼具技术深度、管理广度与行业跨界融合能力的复合型专家。

曾任职 6 家细分行业国内龙头企业（展会、物业、公关传播、包装印刷、游戏、人力资源背调），担任 CTO、CIO、产研负责人等高管职务；拥有 2 家创业公司 CTO、项目总监打拼经历，累计管理团队规模覆盖 20+、30+、50 + 至 300 + 人。

持有信息系统项目管理师（国家级高级职称）、系统集成高级项目经理、微软双 MCP 认证，软件工程专业背景，全栈开发能力，熟悉 Java、Net、H5 等十多种编程语言。

从0到1主导产品全链条规划与落地，定位差异化赛事类短视频赛道，设计游戏化用户等级机制、赛事投票/点评/红包商城等核心功能，融合VIP、礼物打赏等商业变现玩法，形成独特分数与推荐算法体系。 采用敏捷+ 瀑布混合管理模式，基于阿里云效平台搭建定制化绩效考核机制，带领20人产研团队（含产品、设计、前后端开发等）以 “996 攻坚模式”5个月加班超500小时，实现平均每周1个版本迭代，4个月完成从蓝图到安卓/iOS 全平台上架，成功将 “养老型团队” 改造为高效狼性团队，支撑产品在主流应用市场开放下载。

作为总规划师主导千万级投资项目，从0到1打造行业首个 “设计-生产” 一站式SaaS供应链平台，整合电商、ERP、CRM、OA 等多系统功能，覆盖PC端、App、小程序等全终端形态，构建前中后台一体化架构（Java SpringCloud微服务+Vue技术栈）。推动平台成功上线并获软著，对内实现上百个行业供应链业务流程线上化自动化，对外赋能全行业客户与供应商协同增效；所组建产研团队获评公司 “最佳奋进团队”，个人获年度最高荣誉 “金象奖”。

以集团CIO身份统筹背调平台升级与全集团数字化改造，完成SaaS背调平台2.0版本完善及3.0版本规划，上线微信小程序+手持终端版，主导通过国家信息安全等保三级评测。规划集团一体化数字运营管理平台，整合分散系统解决“数据孤岛”问题，推进机房迁移、邮箱上云等IT运维升级；从0到1制定集团销售运营制度并落地全公司，支撑背调业务高效运转，强化集团数据安全与合规能力。

作为项目经理与技术经理，主导覆盖全集团600 +单位的股权管理系统研发，功能涵盖股权信息、转让、增资、盈利分析等全业务模块，采用ORM框架与关系映射技术实现数据高效处理。项目获公司年度S级（最佳）项目评级，成功实现集团股权管理线上化，支撑股权全生命周期规范化管控，大幅提升数据统计与决策效率，成为能源行业股权数字化管理标杆案例。